Как мотивировать молодое поколение сотрудников

2024-07-08 15:52

Поощрять и мотивировать сотрудников в компании принято материальными и нематериальными способами. Грамотно разработанные методы мотивации повышают работоспособность и заинтересованность сотрудников.

Дофамин — тот самый волшебный гормон счастья, выработка которого происходит в том числе от достижений, важности и значимости в обществе и коллективе. Покидать место, в котором тебя ценят, совсем не хочется. Вот почему некоторые компании могут похвалиться сотрудниками-старожилами.

Если с материальной мотивацией все понятно, то нематериальная может вызвать ряд вопросов. Как она работает? Как сделать ее эффективной и как правильно внедрить?

Виды мотивации сотрудников

Суть нематериальной мотивации

Новое поколение сотрудников воспринимает карьеру иначе, чем предыдущие поколения. Безусловно, материальная составляющая играет немаловажную роль, но работа – это далеко не только деньги.

В числе материальных видов мотивации: заработная плата, премии, бонусы, ДМС, билеты и сертификаты. Благодаря этому они закрывают базовые потребности. После чего на передний план выходят потребности следующих уровней пирамиды Маслоу: социальные потребности, потребность в признании и самоактуализация.

Дополнительные плюшки закрывают уже не базовые, а социальные и моральные потребности сотрудников. Молодая команда формирует корпоративную культуру, исходя из таких ценностей как дружелюбные взаимоотношения, поддержка, командный дух, чувство значимости и благодарности. В компаниях, где эти потребности не удовлетворяются, люди слабо мотивированы и, как правило, не задерживаются.

Нематериальная мотивация помогает сформировать и укрепить важные составляющие личного и коллективного психологического комфорта.

Успешная мотивация сотрудников позволяет поддерживать интерес и активность в работе и создает благоприятную атмосферу в коллективе. Одно лишь материальное подкрепление заслуг формирует прямую взаимосвязь: «работа – деньги». Говорить о командной работе и сплочённости в этом случае не приходится, ведь каждый — сам за себя.

Как мы внедрили корпоративные монеты

У нас отлично прижился один из таких видов нематериальной мотивации как корпоративные монеты. Это не просто способ поощрения, а целый пласт корпоративной культуры и взаимодействия. Пять монеток, которые ежемесячно начисляются каждому сотруднику, можно подарить любому коллеге за впечатляющее выполнение задач, профессиональные достижения и многое другое.

Важно, что дарить монеты можно не только за рабочие заслуги, но и за участие в жизни компании, а также просто в знак поддержки и благодарности. Таким образом, подчёркиваются не только профессиональные, но и личностные положительные качества сотрудника.

На виртуальную валюту можно приобрести фирменный мерч, заказать завтрак или обед, а также пропустить свое дежурство на кухне. Обменять монеты на товары можно раз в четыре месяца.

«На протяжении полутора лет мы успешно практикуем использование корпоративной монеты. Она служит для поощрения сотрудников, мотивирует их, приобщает к корпоративной жизни и помогает внедрять корпоративные ценности. Практика показывает, что это отличный способ мотивации, особенно привлекательный для новичков, поскольку помогает им быстрее адаптироваться и интегрироваться в рабочую среду. Корпоративная валюта также позволяет сотрудникам в конце месяца осознать, чем они были полезны и в чём отметились».

Мария Ахмедова, исполнительный директор

Применяя мотивационные инструменты в работе сотрудников, важно соблюдать целесообразность, отталкиваться от потребностей людей и анализировать эффективность. Перевеса в сторону нематериальной мотивации быть не должно, важен баланс.

Если вы руководитель небольшого отдела или директор крупного холдинга, нематериальные вознаграждения — отличный вид мотивации, а также способ дать сотрудникам обратную связь и укрепить командный дух.